H棟の屋上では応援団が練習していたので近寄りづらくて、私たちはK棟の屋上でくつろいでいました。確かベンチが置いてあったと思います。

私は、どちらかというと身近な、例えば誰かと接するときの気配りとか、そういうものなんじゃないかと思っています。私たちが日常的に思っていることや接し方、ふるまいが実は「Nanzan Mind」なのかな、と思います。

教室ではなく食堂で出会った他学部の友達も、かけがえのない財産になっています。

私たちが入職した40年前の図書館地下2階は、閉架式書庫だったんです。教員は入れるんですけど、学生は自由に出入りできない場所。静かで人の気配がない空間、通路も広くて、装丁の美しい洋書がバーッと並んでいる。集合体としての圧巻の美しさに高揚感を感じたり、知識の深淵に触れる感覚が大好きでした。その後電子化の波がきましたけど、一周まわって、また本の集合体が放つ圧倒的な力が見直されたりしていますよね。

「書庫が好きというのは、Beautifulなのか」という声が聞こえてきそうなのでもうひとつ。体育館も好きですね。キャンパス内の校舎などは直線的であるのに対して、体育館は屋根が曲線だったり、ステージの上にコンクリートの壁があったりと、レーモンド建築の‘イズム’を感じます。建築物そのものの魅力もありますが、そこを利用する人々の営みにも私は思い入れがあります。私は総務課、教務課時代に、式典等に関わる時期が結構長かったので、式典での「南山が持つ形式美」を感じてきました。また、南山では入試やオープンキャンパスなどの全学的な行事に職員が一丸となって取り組む慣習があって、大変なんだけど、実際に始まると皆が結構楽しそうにやっている。その様子を見ると、それがNanzan Mindなんじゃないかと思ったりします。

私はレーモンド・リノベーション・プロジェクトに関わっていましたので、やはり思い入れがあるのはライネルス中央図書館です。ちょうど私が法人部門から大学へ戻ってきた2017年にレーモンド・リノベーション・プロジェクトが始まって、私は前任者から引き継ぐ形で関わることになりました。当初、図書館は改修予定ではなかったんです。

12月のライネルス中央図書館

財政的に厳しかったのですが、当時の副学長の意向で図書館も改修することが決まり、私が実質的に指揮をとることになりました。お金の算段もさることながら、新築と違って改修の場合は、関係者からありとあらゆることの確認を求められます。こちらのスタンスを明確にしておかないとブレてしまうし、それでは物事が進まないと思った私は、コンセプトを決めて、プロデューサー的な立場でプロジェクトを動かしていこうと考えました。先ほどお話した、学生時代の管弦楽団での指揮者の目線で、現場担当者の才能を引き出す役回りに徹しようと思ったのです。そこで当時の図書館長が示した「であう」「つながる」「かわる」というコンセプトを設計会社と共有して、任せるところは自由に発想してもらい具現化していきました。

「メインストリートから図書館までの動線も整備したい、でも資金が足りない」という状況を打破するために、同窓会長のところへ行って寄附をお願いして「アルムナイガーデン」が実現したりと、目的達成の方策に知恵を絞った経験と相まって、私にとって図書館は一番思い出深い場所となっています。

アルムナイガーデン（ライトアップ）

私の学生時代、東海地区のオーケストラって大学ごとに特色があったんですよ。例えば名古屋大学は「ブラームスとはこうあるべき」「ブルックナーはこうあるべき」と理知的に考えて演奏をする。名古屋工業大学は無頼漢なイメージとかそれぞれ色があったんですね。そんななかで南山はどうかというと、一生懸命、まじめに熱く取り組む、という感じで、とにかく練習をコツコツと積み重ねて、本番ですべてのエネルギーを出しきり、演奏後は皆で泣く、そんなチームでした。目立たず地道に一生懸命努力を重ねる学生が多いんだけど、実力はある。これがNanzan Mindに通じるのかな、と今回のお題をもらった時に思いました。

南山はカトリック系で、神言会の神父様たちが苦労して創立された学校だという原点に立ち返って、彼らの想いを大切に、引き継いでいって欲しいと個人的には思います。我々構成員がこの思いを意識することで、これからますます大変になるであろう大学の運営環境のなかでも希少な存在として生き残っていけるのではないかと思います。

そもそも神言会が学校を作った目的は、布教活動というより「地域で教育を支えるために、自分たちが身を捧げる」という奉仕の精神に基づいているのですよ。それが巡り巡って広く宣教活動につながる、という考え方だったようです。

私は大学というのは、「無駄」なことが許容されるところだと思っていまして、南山が持っている形式的な、いくつかある宗教行事の美しさであったり、効率一辺倒ではなく、「皆でやろうよ」ということであったり。人それぞれ「南山らしさ」は違うと思いますが、敢えて「20年後も南山らしくあって欲しい」とお伝えしたいと思います。

福田さんの話とも少しかぶるのですが、他のカトリック大学の関係者と会ったりすると、学長も理事長も聖職者ではなく、企業経営者が就いている大学もあるので、カトリックの精神を繋いでいくことがなかなか難しいと感じることがあります。だからこそ、南山は神言会の方々のご尽力によるカトリックの大学だということを長く伝えていく大学であって欲しいと思います。この先100周年に向けてのモデルチェンジとしては、さまざまな可能性があるでしょう。神言会から離れてアカデミックな世界へいくという選択肢もあるかもしれません。でも、何かを付け足したり、規模の拡大をめざすのではなく、核心のところは残して欲しい。あとは、卒業生や職員のOB・OG、地域の方がふらっと立ち寄れるような、地域にひらかれた、かつ‘居場所のある’キャンパスになるといいなと思います。名誉教授室はあるけど、名誉職員室はないので、まずはそこからかな。